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國人賺錢很難，花錢很容易。所以有臉厚的商人將國外的牌子引進來，鍍層金鏌再打“金”字招牌，於是乎3流貨色也能在國內找到高價買主，2手洋媳婦也不用愁嫁。現在我就來拆幾個好蒙國人的國外牌子的底兒。說好聽這些牌子是市場戰略，說難聽就是利用國人媚外崇洋逢月亮便便拜的習慣，目的就是資本論裏所說的“300%的利潤”。
1. Pizza Hut: 快餐变正餐的經典案例。
圖注：Pizza Hut與KFC同室操作，你炸雞來吾和面，配合的天衣無縫。
對Pizza Hut的揭露緣於與Mel的談話，當她聽說國內Pizza Hut被當作正餐且門庭若市時，她連呼了幾聲上帝，並且聲稱會恨上請她去必勝客吃晚餐的人。於是我決定把這家本是快餐店的牌子拿出來見見光。
如果我說必勝客和KFC一樣是齊名的速食，可能會有人晃腦袋。可是原本在發源地美國，KFC與必勝客本就是一家公司的兩種速食，市場互補，正好是兄弟排式親密合作的典範之作。雖然Pizza Hut最早是家庭作坊，但是幾經收購和轉手兒後，現在歸於Yum!食品集團的旗下。http://en.wikipedia.org/wiki/Pizza_hut
如上圖所示，KFC, PIZZA HUT & Tacobell（中文譯作塔可鍾）本是一家集團的三個快餐子品牌，所以合在一起賣也沒人會有異議。
最荒唐的是Pizza Hut一直是以外賣著稱的比薩店，這家堂食本比不上KFC的店是怎麽在國內瞪著國人的鼻子就上了西餐正餐的臉面了呢？跟它進中國的年代過早有關？（1990年北京第一家Pizza Hut開業於12月，至今全國已開了逾200家）不然，KFC和MacDonald是同一時期進軍的中國，倒有可能是經營Pizza Hut的人見比薩的本地化程度不如漢堡方便，於是使用了一招改變定位的市場棋子，快餐走高端價格路線，外帶著賣些常見菜式和蝸牛，於是便把貓說成了虎，把高熱量的比薩包裝成了西餐正餐，更神奇的是這招居然在全國範圍內成功了……
Pizza Hut母公司對“必勝客”進行了在別的國家不可能實現的、超常的品牌定位後，令這個一直以外賣著稱、與KFC同屬高熱量的Junk food店成了一大批國內青年異性及同性間說情談愛、共進燭光晚餐的理想場所，門口排長隊等座的隊伍令人印象深刻。
Pizza Hut在中國的成功是其它國不可仿製的，當Pizza Hut在國外紛紛推出Express、機場車站售賣小攤和Mini産品等這類以便宜和製作速度取勝的“超快餐”市場手段、很多學生（包括很多中國留學生）開著二手車為他們送比薩外賣時，中國的Pizza Hut“飯店”卻越開越大，門口的隊沒見短過。從登陸中國的那一刻起，Pizza Hut龐大的店面面積和飯店般規整的餐具桌椅，便成了一部分國人對於洋品牌崇拜的一個極端的展示；當然，你也可以解釋為市場策略的成功——KFC的品味，正餐的價格。
2. Lee：在美國沒怎麽出過超市
超市裏賣的東西，made in China。到國內這就是商場裏的東西，還是made in China，價簽裏的數字乘個2，購買者也就2了。磚頭就是這麽成金的。
3. E-land 衣戀 （及子廠牌Teenie Weenie等)：在韓國非法用工
如果我說The E·Land是一個韓國牌子，估計十人裏面九個會把嘴巴張開作驚訝狀——是真的驚訝。儘管衣戀的廣告上都是洋妞，即便Ivy Campus的標語貼滿了牆，這只是說明了E-land進入中國的市場定位——做校服的。
更驚訝的是我所掌握的衣戀的其他一些情況。
E·Land最臭名昭著的是其簡陋的工作車間和環境、招用非合同工試用2年再以莫須有的理由辭退，在韓國的Home Ever和Kim's Club兩家店裏，用人的情況更是違反了多條韓國的法律，招致了國內和國際間媒體對其人權狀況的強烈抨擊。當然，以上這些屬於“道德消費”的範疇，在塑膠袋剛剛開始試禁用的國度裏，道德消費的時髦還未提上日程，道德的力量遠不可能達到當代文明社會的普遍程度。
反對以剝削勞工為財富原始積累手段的所有資本家。
以後有了新目標再往這篇文章上添。
這次批了幾個靠蒙事賺錢的牌子，還有道德消費記錄不好的牌子，其實也沒幾個。以後也說不定會推薦幾個物有所值的牌子。謝謝閱讀。
